「物料需求規劃」（Material Requirement Planning, MRP）是用於規劃組裝產品的方法。在「主排程」（Master Schedule）指定組裝產品（最終產品）的數量與完成時間後，物料需求規劃（MRP）隨之發展生產計畫，指出最終產品所需的次裝配件、零件以及原物料的數量與時間。
MRP投入
MRP的主要投入包括三個資訊來源：主排程、物料清單和存貨紀錄。
「主排程」又稱為「主生產排程」（Master Production Schedule, MPS），將規劃時間幅度分成一系列時期或時距（Time Bucket）；時距通常以週為單位，但也可能以月或季表示，重點是必須涵蓋生產最終項目必要的累積前置時間（Cumulative Lead Time）。
「物料清單」（Bill of Materials）包含一個階層式的列表，列出生產一單為完成品所需的裝配件、次裝配件、零件以及原物料；可用「產品結構樹」（Product Structure Tree）進行明確的視覺描述。
椅子的裝配圖及產品結構樹
「存貨紀錄」（Inventory Record）指每個項目在每一時期的狀態中所儲存的資訊，包括毛需求（Gross Requirements）、預定接收量（Scheduled Receipts）、預計存貨量（Projected On Hand）、淨需求（Net Requirements）、計畫訂單接收量（Planned-Order Receipts）、計畫訂單發出量（Planned-Order Releases）和每個項目的細節，如：供應商、前置時間（Lead time, LT）和批量大小策略等。
毛需求並未考慮現有庫存量或接收量，因此確定實際需求量的「淨需求」（Net Requirements）是MRP程序的核心。
物料需求規劃（MRP）是一個會隨時間而變更的「活動」文件，具有「滾動時間幅度」的排程，需要更新和修正計畫以反映當時的移動幅度。常用來更新MRP紀錄的有兩種：定期更新的「再生式系統」（Regenerative System），適用於穩定的系統，處理成本較低；持續更新的「淨變式系統」（Net-Change System）則適用於變動頻繁的系統，可有效掌握最新的資訊。
MRP產出與其他考量
MRP的產出可分為「主要報告」和選擇性產出的「次要報告」。
「主要報告」（Primary Reports）包括計畫訂單（Planned Orders）、訂單發出（Order Releases）和計畫訂單的變更（Changes）。
「次要報告」（Secondary Reports）包括績效管制報告（Performance-Control Reports）、計畫報告（Planning Reports）和例外報告（Exception Reports）等。
除投入、產出與程序的主要細節外，物料需求規劃（MRP）的其他考量還包括「安全存量」（Safety Stock）、「批量化」（Lot Sizing）等。
MRP Ⅱ
「製造資源規劃」（Manufacturing Resources Planning, MRP Ⅱ）是物料需求規劃（MRP）的加強版，將MRP的範圍擴展至產能需求規劃，並納入組織的其他領域，如行銷、財務等。
「產能需求規劃」（Capacity Requirements Planning, CRP）是決定短期需求（Short-Range Capacity Requirement）的程序，透過MRP的計畫訂單發出量（Planned-Order Releases）、現場的負荷（Current Shop Load）、途程資料（Routing Information）以及工時（Job Times）等投入，產出各部門或工作中心的「負荷報告」（Load Reports），來比較已知、預期的未來產能需要與計畫產能的可用性。
為維持生產計畫的穩定度，使計畫變異（負荷不足或超過）最小化，可以建立一系列的時間間隔，稱為「時間柵欄」（Time Fence）；其中「近期需求柵欄」（如4週以內）處於「凍結」狀態；「長期規劃柵欄」（如8~12週以上）則是流動」的，訂單變更較不受限。
將MRP的概念延伸用在供應鏈的計畫訂單，稱為「配銷資源規劃」（Distribution Resource Planning）或「配銷需求規劃」（Distribution Requirements Planning），可以計算時段內的庫存需求，達到供給和需求的平衡。
ERP
「企業資源規劃」（Enterprise Resource Planning, ERP）是專為連結企業組織之各部門及其供應鏈的關鍵部分至單一資料庫，以進行資訊分享而產生的電腦化系統。ERP著重於企業應用整合，包含一系列工具與模組，可應用在會計與財務、人力資源、產品規劃、採購、存貨管理、配銷、訂單追蹤、行銷、供應鏈管理及顧客關係管理等功能；可立即更新與獲得資料。
※以上整理自：何應欽譯（2019），Operations Management, 13e / William J. Stevenson.(2018)，作業管理精簡版（第十三版），七版二刷，臺北：華泰文化出版。
（學習筆記／葉瑞其2021.06.17）