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「組織」（Organization）由群體組成，追求特定目標，並以正式結構來協調活動，且受所在的各種環境影響。組織的五個元素是：「目標與策略」、「組織成員」、「正式結構」、「生產科技」與「環境」。
組織的存在與運作，必須為「利害關係團體」創造所需的價值。「利害關係團體」（Stakeholders）是指與組織有利害關係的個人或團體，如管理階層、供應商、顧客等。組織的利害關係團體分為「外部」與「內部」兩類，企業組織的內部利害關係團體包括股東、管理階層與一般員工，外部則如顧客與供應商等。
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在一個初創且規模小的組織中，因為業務量少而單純，且人員數不多，通常分工不精細，部門化程度亦低。然而當組織開始成長，員工人數增加時，設置功能部門、專業分工、正式化規章及標準作業程序就有其必要性。而隨著規模擴大，部門分工越精細，甚至多角化經營，都必須配合著「組織結構」的調整，以因應實際需求；此時也需要更良好的協調整合方式。
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「組織文化」（Organizational Culture）為組織成員共享的價值觀與行為規範。「價值觀」（Values）是用來分辨哪些行為、事件或結果是受到期望或厭惡的判斷準則、標準或指導原則。「規範」（Norms）則是一群人所共同認可的做事標準或方式。
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組織所以能存在，是因為滿足了利害關係人的需求。但有時候管理階層會以自利而非利害關係人的利益為目標做決策，這就可能傷害利害關係人，而失去他們對組織的支持，最後影響到組織營運的永續性。
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組織結構只有適不適合，沒有最好的標準設計方案。每個組織會因其在「複雜化」、「整合機制」、「正式化」與「集權程度」四個構面設計上的不同，呈現不同的結構形式，一為「機械式結構」，另一種是「有機式結構」。
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「組織生態理論」（Organizational Ecology Theory）觀念是引自「生物生態理論」，包括物種的變異、生存競爭、自然的選擇等概念。主張組織無法即時改變自己去適應環境的變動，因此其存亡決定於環境選擇的力量。
在生物學上，「族群」是指某物種個體的集合，特定區域內的族群個體數量稱為「族群密度」。在特定環境中，生物族群之數目會受到環境資源總量的限制，「環境的負載能力」便是指在不傷害環境下，一個族群所能生存的總數量。