策略九說:策略思考的本質

企業經營哲學觀:精於算計、執著理想、接受命運

《策略九說:策略思考的本質》初版於1996年,是吳思華博士在政大商學院任教十三年後,將策略管理理論以系統化方式呈現的著作,旨在探討策略的本質與邏輯,內容包括各種策略分析的實用工具;堪稱是臺灣本土策略管理領域歸納、整合與應用的領航者。

組織變革與管理

從衡量的觀點來說,「組織變革」(Organizational Change)是指組織在兩個時間點間的改變;從組織發展的觀點而言,「組織變革」是組織從現在的狀態轉變到未來期望的狀態,以增進其效能的過程。

組織創新與管理

組織創新」(Organizational Innovation)泛指組織對於新想法或新行為的採用,新想法或新行為可能產生自內部,也可能是自外部引進。

依照創新的內容,組織創新可以區分為「管理創新」與「生產科技創新」。「管理創新」(Administrative Innovation)是指發生在組織社會系統中,採用新的管理原則、程序、實務作為等,影響組織如何達成目標。「生產科技創新」(Technological Innovation)是指發生在組織將投入轉換為產出過程中的創新,影響組織成員的工作活動、產品與服務的形式、製造程序等。

組織學習與知識管理

組織學習」(Organizational Learning)是組織從經驗中更正錯誤,並建立新知識、新常規的過程。可能的錯誤包括「行動」或「心智模式」兩方面。「心智模式」(Mental Model)是人們心中對於周遭世界如何運作的根本看法,它影響人們如何思考與行動。

組織決策、衝突、權力與政治

組織時時刻刻都在做大大小小的決策,特別是當組織企圖轉型,包括組織學習、創新以及變革時,都會牽涉到重大的決策,有些決策由於牽涉的利害廣泛,常會引起單位間的衝突,繼而引發權力與政治運作。

組織競爭力:資源基礎、競能基礎與動態能力觀點

每個組織都必須使用「生產要素」(Production Factors),如人力、土地、生產 設備、知識等,以完成產品與服務的生產以及銷售,有些具有專屬性,是組織所獨有、難以被模仿或複製的,這些異質性的生產要素是組織間競爭力優劣的根源。